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互动吧-2019年人力资源管理实务、人力资源经理、心理疏导、社税核算管理职业培训招生啦

2019年人力资源管理实务、人力资源经理、心理疏导、社税核算管理职业培训招生啦

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活动详情

培训项目

    一、人力资源管理实务

 1. 培训目的                                                                         

(1)帮助广大学员全方位掌握人力资源管理工作中的基础操作技能,正确解决企业人力资源管理中的薄弱环节,合理预防和把控企业常见的用工风险及规避技巧,提高专业人力资源管理者的业务能力,胜任企业人力资源岗位的管理工作。

(2)帮助大专、本科院校毕业生增加应聘企业人力资源管理岗位的竞争力,提升大学生职业技能和创业能力,培养自己成为专业人才或复合型人才。

 2. 培训对象

(1)主要针对大学生

(2)欲从事人力资源管理工作的在职人员或者打算转行从事人力资源相关工作人员

 3.课程周期:4天  

模块一、人力资源管理导论和规划

模块二、人力资源管理者的职业素养

模块三、组织结构与岗位体系设计管理

模块四、岗位分析与胜任素质模型

模块五、员工招聘筛选录用管理

模块六、员工培训与开发管理

模块七、人力资源规章制度与管理流程

模块八、员工劳动合同管理

模块九、职业生涯规划与管理

模块十、员工绩效考核管理

模块十一、社会保险和公积金操作管理

模块十二、薪酬和劳动报酬支付管理

模块十三、劳动关系管理与企业文化

模块十四、国家劳动用工法律法规解读


二、人力资源管理实务 

  1、项目介绍

“人力资源经理课程”具有实用性的方案措施和操作工具、针对性的人力资源案例、系统全面的人力资源管理全过程解析、前瞻性的中国未来发展趋势等特点,侧重于对人力资源管理领域内整体知识和经验的理解、掌握与运用。帮助人力资源管理者理解并发展20种胜任素质,快速提升管理能力,以便更好地应对人力资源管理部门日益扩大的职责,重新规划职业生涯;为企事业单位选拔出色的、能从容应对挑战的优秀管理人才,提供严谨的专业知识体系和严格的测试标准。

  2、培训对象

(1) 政府和事业单位人事/行政主管;

(2) 企业人力资源总监/经理、行政总监/经理;

(3)企业董事长、总裁、总经理、高层决策人员;

(4)在企业管理岗位任职欲提升个人综合管理能力和素质的人员;

(5)资深人力资源管理师及有志于从事人力资源管理的高级管理人员。

3、课程周期:6天

日程

课题

模块

模块一

基于AI时代人力战略与规划

1. 人力资源战略决策

2. 人力资源运营策略

3. EHR时代

4. 人力资源十大趋势

5. 人力资源经理JD

模块二

活用胜任力模型与测评工具

1. DISC个性测验实践方法

2. MOT管理

3. 贝尔宾测试方法

4. ASTD设计和应用

5. 职业锚测试应用

模块三

教练式培训与辅导

1. NLP和教练技术

2. 企业培训课程开发实务

3. 培训口才实战演练

模块四

以人为本的绩效管理

1. 构建系统的人力资源管理体系

2. 平衡计分卡与战略绩效管理

3. OKR开发与应用

模块五

激励导向的薪酬管理

1. 三位一体模式的战略薪酬体系

2. 定制化岗位评估技术

3. 结构化薪酬设计

4. 宽带薪酬设计

5. 薪酬套级技术实操细则解读

模块六

新时代的人力资本与风控技术

1. 人力资本时代

2. 战略员工关系管理

3. 新型劳动关系解读

4. 劳动保护的机制

5. 员工压力管理和援助计划


    三、心理疏导

         1、项目介绍

“心理疏导课程”以技能训练、实战演练、观摩见习的形式进行,内容涉及心理沟通技能、心理测验技能及心理疏导技能等方面。训练与见习采用主讲教师讲授技能要点、指导学员进行训练、学员分组训练与体验、观摩等形式,学员参与性强、感受性强、实践性强。

凡参加培训并经考试成绩合格者,将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的“心理疏导”培训证书

         2、培训对象

(1)心理学爱好者,希望通过心理学知识技能拥有更美好的事业与生活的人员;

(2)从事企业工会管理工作的人员,从事企业人力资源管理工作的人员,企业的中高层管理人员;

(3)从事社区管理的人员,从事社区志愿者服务的人员,民政、妇联、残联等相关部门的人员,政府组织部门相关人员;

        (4)在职非心理相关岗位欲从事心理管理相关工作的人员。

        3、课程周期:6天

日期时间

课程模块

课程内容

**天

心理疏导与

自我成长

1.探索未知的自己——认识自我

2.与情绪压力共舞——悦纳自我

3.打破成长的坚壁——放下自我

第二天

心理学基础

1.人格心理学

2.家庭心理学

3.组织心理学

4.社会心理学

第三天

心理疏导技术

1.常见心理异常与心理咨询技术

2.心理疏导“五步七要领”

第四天

心理疏导与

家庭成长

1.掌握有效改善两性关系的密码——理解

2.获取正确教育子女的钥匙——引导

3.开启感恩回报父母的大门——尊重

第五天

心理疏导与

组织发展

1.沟通无限,从心开始

2.点燃员工激情,快乐管理的艺术

3.保持积极心态,远离职业倦怠

第六天

心理疏导与

社会生活

1.心理疏导在偏见、攻击行为时的处理应对

2 心理疏导在吸引与亲密,利他帮助他人时的处理应对

3.心理疏导在冲突与和解期的处理应对


      四、社税核算管理

        1、培训对象

(1)企业薪酬专员、社税专员;

(2)企业人力资源主管、经理、总监;财务主管、经理、总监;高层管理者;

(3)人力资源服务、社保代理及外包公司的相关人员;

(4)对社税核算管理实操感兴趣并有意了解社税知识和掌握技能的社会

2、培训收益

(1)帮助企业社税核算管理人员正确理解社税新政,快速掌握企业社税核算管理必备知识和技能,合理预防和把控企业常见的用工风险及规避技巧;

(2)帮助企业高层管理者合理筹划社税,合法降低企业经营及人工成本;

(3)帮助人力资源中介、社保代理及外包公司相关工作人员提高业务能力,以便为企业客户提供合法、合规的服务

3、课程周期:2天


课程篇章

课程章节

课程内容

**篇  社税解读

**章  社税新政改革要点

社税政策改革背景精讲

新社税对企业经营成本负担解析

社税征收模式变化特点解读

社保征收对企业影响精讲

税务征收模式变化特点解读

税务征收对企业影响精讲

应用案例解析

第二章  社保原理与实务

新政下社会保险原理精讲

社会保险待遇资格认证变化解读

社保“五险”变“四险“政策精讲

新增“第六险”框架政策解读

2019年社保改革断缴、补缴、转移、年限政策精讲

2019年社保改革养老待遇退休资格认定政策变化精讲

第二篇  社税核算

第三章  社保缴费依据与理解口径

用工分类与社保缴纳要求解析

单位基本养老统筹账户与个人账户解读

关于缴费基数的核定依据解读

“双基数”与“单基数”精讲

城居保、新农保、职保解读

第四章  工资薪金与社保关系

关于工资总额的计算口径精讲

工资薪金与社保的扣除关系解读

工资薪金与社保基数的比较解读

个税改革对企业社保的影响精讲

社保入税进展趋势观察

第五章  新旧个税法差异比较

新旧税率表变化解析

综合所得税率表变化解析

新增专项附加扣除变化解析

第三篇  社税合规

第六章  新旧申报模式变化

新旧代扣代缴方式变化解析

自主纳税申报方法变化解析

个人工资所得认定核算精讲

个人薪金所得认定核算精讲

个人劳务报酬认定核算精讲

工资薪金个税的预扣预缴解读

工资薪金个税的汇算清缴解读

代扣代缴与预扣预缴区别精讲

第七章  社保稽查与税务稽核  

社保缴纳开户的**性解读

社税不合规执行的法律责任解读

应用案例解析

第八章  企业社税争议处理

企业社税成本与社税争议焦点剖析

社税劳动争议处理精讲

应用案例解析

第四篇  社税优化

第九章  用工合理性的减负

解读企业组织重启是降低成本核心

解读多元化用工方式的减负作用

社保筹划误区与风险识别解析

有效实务案例解析

第十章  适时规划空间的减负  

改革规划期的筹划

合理合法利用可利用的政策精讲

有效实务案例解析


考试时间

2019年统一考试时间:3月、6月、9月、12月 (具体见准考证)


考试方式

考试采取闭卷笔试形式,由人力资源和社会保障部教育培训中心全程监控管理。


颁发证书

考试通过者,由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发培训证书。

为方便用人单位查验,人力资源和社会保障部教育培训网对外公布学员获得证书情况。(http://edu.mohrss.gov.cn)


报名流程及材料

1. 报名流程:递交材料—审核录取—报名缴费—领用教材(含光盘)—培训考试—查询考分—合格颁证

2. 提供材料:报名表、身份证、毕业证在校学生提供学生证复印件各1张、2寸白底免冠彩照1张加附电子版照片,要求: 白底、358(宽)×441(高)、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右,身份证号码命名


收费标准

人力资源管理实务:1200元/人     人力资源经理:2800元/人       心理:2800元/人     社税核算管理:2800元/人 


联系方式

1.地址:常熟市勤丰路47号 企业服务产业园二楼207室 久诚职校

2.电话:52225222


附:证书样本





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